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Como uma mentoria pode ajudar a trazer escalabilidade para sua startup

Criar um modelo de negócio que tenha escalabilidade é o grande objetivo das startups, mas este processo pode se mostrar mais complicado quando você não conta com o apoio de alguém que já possui experiência prática em crescimento escalável. 

Por isso, a mentoria pode ser uma ótima aliada no planejamento e execução dos seus projetos e ações. 

Continue a leitura e entenda os principais pontos necessários para alcançar a escalabilidade em seu negócio e como a mentoria pode contribuir para isso. 

Além disso, você também verá como funciona o processo de mentoria e o que você deve fazer para aproveitar ao máximo seus benefícios!

O que é preciso para ganhar escalabilidade?

Ganhar escalabilidade. Um dos principais objetivos e também desafios de quem inicia uma startup, depende de diversos fatores. 

Um negócio escalável é o que apresenta um grande potencial de crescimento sem um aumento proporcional das despesas. 

Um bom processo de mentoria pode contribuir para que a startup atinja este potencial. Mas, antes de entendermos melhor como isso é possível, reunimos a seguir alguns dos principais fatores que influenciam no ganho de escala:

Ter objetivos e metas claras

Ter seus objetivos e metas bem definidas é uma maneira de saber onde o negócio precisa chegar e o que deverá ser feito durante este caminho. Assim, é mais fácil para você entender o que significa de fato o crescimento da sua startup.

Contar com uma gestão acelerada

As startups são, naturalmente, negócios acelerados. E para que consigam se manter no mercado, é fundamental que a gestão destes negócios também seja ágil. 

É preciso se mover rapidamente neste mercado, acompanhar as transformações digitais, testar e aprender com os erros em pouco tempo. Com uma gestão acelerada, o crescimento tende a seguir na mesma velocidade. 

Saber tomar decisões rapidamente é um dos fatores que diferencia startups escaláveis e de sucesso. 

Desenvolver um planejamento estratégico de tecnologia e produto

Mesmo com objetivos e metas claras e uma gestão que acompanha a velocidade da startup, saber o que fazer para atingir a escalabilidade ainda é um grande desafio. Por isso, desenvolver um planejamento estratégico de tecnologia e produto, também conhecido como imersão, é fundamental para garantir um MVP de sucesso. 

O processo de imersão serve tanto para desenvolver sua ideia do zero, como para resolver problemas encontrados durante o caminho.

Entenda como a mentoria contribui para a escalabilidade da startup

Entenda como a mentoria contribui para a escalabilidade da startup

Se você já está inserido no mercado de startups, sabe como os tópicos abordados acima não são uma tarefa fácil. Nem sempre o melhor caminho a ser seguido está claro e a escalabilidade parece estar muito distante. 

É esta insegurança que faz da mentoria um elemento tão importante para as startups. Ao contar com um mentor, você pode compartilhar suas dúvidas e obter insights de quem já passou por uma situação semelhante. 

Um mentor não será especialista na solução que você está desenvolvendo, já que os serviços de startups costumam ser totalmente novos e diferentes do que o mercado está acostumado. 

Mas, o mentor ideal pode mostrar expertise no segmento da sua startup, em soluções tecnológicas, gestão de empresas inovadoras, rodadas de investimento, e principalmente, em como organizar seus processos e recursos para criar um negócio escalável.

Assim, você contará com um direcionamento mais eficaz e evitará erros comuns de quem está começando. A mentoria preenche as lacunas que você ainda não conhece, permitindo que você se foque totalmente no crescimento do negócio. É uma maneira de trazer mais segurança a este processo tão complexo e desconhecido que é montar e escalar uma startup. 

Além disso, uma perspectiva diferente, composta de toda a experiência que o mentor já adquiriu em sua caminhada, pode ser o que você precisa para enxergar novas possibilidades e desenvolver estratégias diferentes. 

É preciso entender que a escalabilidade deve ser algo planejado, caso contrário, seu crescimento acelerado pode não se sustentar a longo prazo, como podemos ver na pesquisa divulgada pela Época Negócios, onde 74% das startups brasileiras fecham após cinco anos.

Nesse sentido, é a mentoria que pode trazer maior estabilidade para a sua startup. Conforme o site TechCrunch, 33% dos empreendedores mentorados por outros empreendedores de sucesso alcançaram uma alta performance com seus negócios

Como funciona o processo de mentoria?

Como você pode ver, a mentoria pode ser uma grande aliada para que a sua startup alcance a escalabilidade no mercado. Mas como realmente funciona o processo de mentoria?

De maneira geral, o contato inicial com o mentor deve considerar o seu desafio atual, seus objetivos, e a expertise do mentor. É preciso que estes fatores estejam alinhados para que você consiga aproveitar ao máximo o processo de mentoria. 

Ter ao seu lado um mentor com conhecimento prático na sua área de atuação é o que fará a diferença em seus resultados. 

Durante a mentoria, é importante que os insights e aprendizados não fiquem apenas na teoria. Colocar em prática o que você aprende, sejam estratégias, ferramentas ou métodos, contribui para você absorver este conhecimento, ter sucesso na mentoria, e claro, testar novas possibilidades. 

Por fim, destacamos que uma mentoria não tem data para terminar! O mundo dos negócios, principalmente no segmento tecnológico, está em constante mudança, e novos desafios e oportunidades podem surgir a qualquer momento. Portanto, a mentoria pode ser uma aliada constante no crescimento do seu negócio. 

Alcançar a escalabilidade é um caminho longo e desafiador, mas com uma mentoria eficiente você pode superar este desafio. 

Esperamos que com este conteúdo os benefícios da mentoria tenham ficado mais claros para você! E se você deseja saber mais sobre o potencial da mentoria para startups, receber materiais gratuitos e dicas para o crescimento do seu negócio, clique abaixo e se cadastre em nossa newsletter!

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